Votre business partner
CONOR Conseils est votre business partner dans vos opérations quotidiennes comme extraordinaires. Nous vous accompagnons dans vos prises de positions managériales, organisationnelles, commerciales et structurelles. Nous vous permettons de prendre du recul sur la situation, d’envisager les scénarii possibles pour réduire risques et incertitudes.
En partant de votre vision, nous construisons :
Un plan d’action stratégique annuel
pour conduire votre entreprise vers la destination souhaitée
Des indicateurs mensuels
par segment de marché qui vous permettent de mesurer l’atteinte de vos objectifs et de détecter rapidement les dévissages pour vous laisser le temps d’agir
Un soutien
pour passer d’un suivi gestion à un véritable suivi pilotage et au déroulement d’un plan d’actions concret.
Nos solutions
Nos solutions de directions administratives et financières sont adaptées à votre mode de fonctionnement, à votre taille d’entreprise et à vos objectifs.
Conçues par niveaux, elles répondent à vos enjeux tout au long de la structuration de votre entreprise. Que vous ayez pour objectif le développement de votre chiffre d’affaires, d’une nouvelle offre ou activité ou que vous souhaitiez simplement clarifier votre vision à moyen terme, CONOR Conseils vous accompagne dans la définition de votre stratégie d’entreprise, dans sa modélisation et son déploiement, étape par étape.
Nos interventions
Des accompagnements annuels et ponctuels
Nous renforçons la performance financière globale de l’entreprise : optimisation des coûts, gestion de la trésorerie, réduction des risques, identification de nouvelles opportunités de croissance…
Nous vous accompagnons concrètement pour conduire vos changements, élaborer vos cartographies de processus internes et les optimiser.
Prêt à sortir du brouillard pour agir en ayant toutes les cartes en main ?
Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.
Nos missions
Animer
les relations stratégiques avec les parties prenantes financières et managériales
Produire
les reportings et les analyses des rapports financiers pour permettre de prendre des décisions éclairées dans des délais opportuns
Modéliser
tester, formaliser les projets et les initiatives de l’entreprise; élaborer des scenarii, des feuilles de route et des analyses de rentabilité
Coordonner
le processus de clôture des états financiers
Surveiller
et contrôler les coûts et les marges pour améliorer la rentabilité de l’entreprise
Conseiller
la gestion sur les décisions financières, commerciales et managériales
Challenger
pour progresser, trouver vos réponses, prendre de la hauteur en étant bousculés confortablement.
Les préoccupations de nos clients
Je ne sais pas où j’en suis, j’ai besoin d’y voir plus clair.
Votre entreprise est la première source fiable d’informations pour prendre vos décisions stratégiques, malheureusement pour cela il faut que l’information puisse être identifiée, traitée, compilée.
Nous savons aller la rechercher et mettre en place le modèle qui vous la fournira mensuellement. Piloter à vue n’est pas une fatalité, c’est un choix parfois nécessaire mais rarement durable.
Comment exploiter mon bilan et les documents produits par mon comptable pour produire des résultats confortables tous les ans ?
Nous attendons trois mois, des documents qui résument notre année. Avec le compte de résultat, nous avons les informations sur le déroulement, notre patrimoine professionnel nous est donné avec l’actif et le passif inscrits au bilan comptable, notre performance globale avec les SIG et pourtant … Des questions restent avec des réponses évasives : comment nous perçoivent nos banquiers, nos fournisseurs, nos prestataires ? Nos salariés sont-ils bien payés par rapport à nos concurrents ? Sont-ils suffisamment productifs ? …
Comment et pourquoi créer une relation financière stable et sereine avec l’ensemble de mes parties prenantes ?
Comment détecter les signaux faibles, identifier les risques à court et moyen termes ?
Comment construire des résultats solides avec des rémunérations du travail et du capital attrayantes ?
Une nouvelle obligation à partir du 1er janvier 2025 de partage de la valeur a été créée à titre expérimental, pendant 5 ans (jusqu’au 29/11/2028). Cette nouvelle obligation concerne les entreprises d’au moins 11 salariés non couvertes par l’obligation de mise en place de la participation, ayant réalisé des bénéfices réguliers pendant trois exercices consécutifs.
Dans ce contexte, un bénéfice régulier, c’est assez simple : c’est un bénéfice net fiscal positif au moins égal à 1% du chiffre d’affaires pendant trois années consécutives.
Sachant que nous conseillons à nos clients de ne jamais passer en dessous d’un bénéfice net fiscal à 3% du CA annuel, cette nouvelle obligation va avoir des impacts sur la politique d’investissement, la trésorerie, le management, le suivi de la performance…
Mes résultats diminuent et je n’arrive pas à savoir pourquoi ?
Une entreprise, c’est sur le papier une équation, une formule mathématique. Sur le terrain, ça devient plus complexe, entre :
- Ce qui est rentable pour mon entreprise,
- Ce que j’ai réussi à vendre,
- Ce que mes équipes savent faire,
- Et comment va le reste du monde…
Il est facile de s’y perdre. Deux règles guident notre action :
- « Ce qui se mesure, s’améliore »
- « Ce qui se suit, s’anticipe »
Comment travailler la création de valeur de ma société pour gagner en pertinence et en rentabilité ?
Dois-je investir, recruter, diversifier, me mettre en attente ?
Comment puis-je être challengé, nourri par des nouvelles possibilités, alimenté par d’autres pratiques ?
Et bien plus encore…